“深入调查研究不够，解决实际问题不到位；文件、会议多，文风会风改进不够；安排部署多，抓落实力度不够……”

     这是一份教育实践活动领导班子问题分析报告。针对“四风”突出问题，教育实践活动中，华电能源公司把通过各种渠道收集的问题汇集起来，根据反映次数的频度、涉及人数的广度、事情紧迫程度等，解决具体问题。

    “重过程、轻质量，重部署、轻监督，没有带着问题调研，调研中往往流于泛泛的听、泛泛的看，调研结果不理想”。通过建立调研成果共享机制，加强调研统筹协调。要求带着问题调研，减少重复调研，尽量避免两位及以上公司领导同时到同一区域调研。重要调研撰写调研报告，对于基层反映的需协调解决的问题，明确反馈时间表和解决措施，并抓好督办落实工作，不能解决的出具说明意见，做好解释工作。

    “公司召开的党组会议、总经理办公会议、各类专题会议等，汇报人汇报时间一般不超过15分钟；其他参会人员发言一般不超过5分钟。文件一般不超过5000字，简报一般不超过1500字。……”用数据标定会议、文件的规模和大小，转文风、会风做到立竿见影。

     采取“三招联动”解决“工作安排部署多，抓落实力度不够”的问题。第一招，强化月度重点工作计划总结管理，在月经济分析会上对计划执行情况进行总结检查；第二招，坚持统一管理、分工协调、突出重点、注重实效的原则，开展重大事项、重要工作督查督办；第三招，强化全员绩效考核管理，供热、后勤、多经从业人员即将全部纳入绩效考核范畴，体现“多劳多得”、“创新导向”、“价值导向”，发挥考核的标杆和导向作用，推动领导干部以“钉钉子”精神把工作落到实处。