本网讯  “看，咱们车间打造的第一个样板区‘新鲜出炉’还发在微信群里了，和以前相比变化真是太大了，让人眼前一亮。”远在重庆参加大修的职工看到手机里的微信兴奋地说。

    在7S管理的导入和推行工作中，牡二电厂在积极打造第一批样板区的同时，以多种形式加强对7S管理工作的宣传，让7S推行过程“有图有真相”，营造良好氛围。

该厂利用会议、网络、征文、竞赛等多种载体，以《牡二文化》、厂广播、有线电视站为宣传阵地，加大对7S导入和推行工作的宣传力度。该厂热工检修分公司编写的车间“7S”简报，以电子文档格式发给车间每个班组，并发送到热工QQ群和微信群，让在外参加重庆大修的职工也能在第一时间传阅，了解车间7S推行进度和开展情况。

该厂7S推行办公室每月刊发一期7S简报，宣传7S管理相关知识、工作典型和样板区建设，发布推行7S工作进展情况，开辟网络宣传专栏，及时发布网络流转的7S信息，每月更新一次7S宣传栏。

7S推行是动态过程，该厂加强过程控制和督导，各部门每周向7S推行办公室上报改善图片两张，“改善前后对比图”直观真实地反映了7S推行情况，改善前后形成鲜明对比。督导师每周对所督导的区域进行巡视检查，发现问题及时反馈责任区域并提出改进措施，确保7S推行工作循序渐进，日见成效。