本网讯  北国初冬，寒意渐浓。11月11日至15日，集团公司董事长、党组书记李庆奎一行，深入到华电能源公司所属佳木斯热电厂、牡丹江第二发电厂、齐齐哈尔热电公司等企业调研。

从黑龙江东北部的佳木斯到东南部的牡丹江，再到南部的哈尔滨，最后到西北部的齐齐哈尔，行程1000多公里。董事长一路轻车简从，一路亲民务实，一路谆谆嘱咐，寄托着集团公司党组对华电龙江企业的亲切关怀，温暖着华电龙江1.4万多名员工的心。

“近年来，华电能源公司坚持可持续创造价值理念，以创新发展应对挑战，大力转方式、调结构，转型发展取得初步成效，技术装备、经营绩效、企业管理水平不断提高，企业文化的引领作用明显。尤其是供热产业发展成效显著，探索出了一条具有华电能源特色的发展路子，干部职工队伍昂扬向上，企业总体形势进一步趋于向好，成绩来之不易。这是华电能源全体干部职工共同努力的结果。”

董事长对华电能源及系统全体干部职工给予充分肯定的同时，也寄予殷切希望。他说：“发展是解决问题的根本途径，创新是发展的动力之源。华电能源要在适应区域提前进入经济发展新常态的基础上，以改革创新促发展，更加注重发展的质量和效益，坚持走‘热电联产、以热定电’发展之路，进一步加强技术创新和管理创新，推进企业可持续发展，努力提高职工幸福指数，为集团公司实现‘五个华电、国内领先、世界一流’的愿景目标做出积极贡献。”

 

“一定注重用创新推动企业升级发展” 

 

董事长在佳热电厂热力公司了解直供热发展情况

佳热电厂是董事长此次龙江调研的第一站。短短一天时间，该厂机组装备升级、智能供热系统发展、直供热业务拓展以及企业文化等各方面业绩让董事长频频点头。

作为华电在祖国东北端的火电厂，从1938年建厂时的2.25万千瓦机组，发展到2008年的2台30万千瓦的热电联产机组投运，再到2011年国内首家30万千瓦机组热泵投产，机组装备的更新换代给企业注入了生机、活力，提升了竞争力，佳热电厂也从多年的亏损，到今年前10个月盈利过亿元，走过了不寻常的发展历程。

11日15时30分，董事长刚下飞机就赶往佳热电厂热力公司。该厂总供热面积997万平方米，占全市集中供热面积的35%，是佳木斯市最大的热源单位。近年来，佳热电厂认真贯彻集团公司“转方式、调结构”的战略部署，坚持价值思维理念，积极开拓直供热市场，直供热面积目前已达330万平方米，为企业扭亏为盈注入了新的动力。

在热力公司调度中心，董事长详细了解趸售与直供在热价、热费收缴、运营、管理和效益等方面具体情况。

“我们的趸售热价偏低。”

“上一个供热期直供热费回收率96.84%，趸售热费回收100%。”

“目前我们重点发展直供热，趸售只减不增。”

佳热电厂厂长张玉增向董事长一一汇报。

听取供热情况介绍后，董事长对大家说：“供热是重要的民生工程，‘三北’地区供热市场潜力很大，为我们发展直供热提供了难得的机遇。我们一定要增强服务意识，提高供热质量，让党和政府放心，让人民群众满意。只有搞好服务，才能争取更大的市场，有了更大的市场，企业才能有更好的发展。”

设备监控画面前，董事长边听边看边询问：“换热站的情况都能看到吗？”

“能。”调度人员随即接通一座换热站。“报告调度中心，我站现在供温38℃，回水30℃……”画面里值守人员清晰的画面和语音传送了过来。

陪同调研的华电能源总经理霍利向董事长补充介绍说，语音对讲系统是华电能源所属的龙电电气公司自主研发的智能供热系统的一部分。我们开发的这个智能供热系统目前已在华电能源所属7家电厂、6500万平方米供热区域推广应用，供热管理实现了信息化、智能化，上一个供热期区域供热热耗、水耗、电耗同比下降均超过10%，智能供热今年还荣获了集团公司管理现代化成果一等奖和全国电力行业管理创新二等奖。

“一定注重用创新推动企业升级发展。”董事长深有感触地对大家说。

离开调度中心，董事长一行乘车前往直供热区域内最远端的三江商贸城换热站。

换热站内温暖如春，设备洁净整齐。工作人员向董事长介绍换热站运行情况。当听到站内设置联箱可单独调整负荷，从根本上解决了“近热远冷”的弊端时，他说：“开发直供热市场值得推广。现在以热定电是一个发展趋势，人民群众要蓝天白云，供热的问题解决不好，就满足不了人民群众的基本要求。市场需求就是我们发展的方向，在清洁供热这方面我们任重道远。”

夜幕降临，董事长又继续赶往厂区。

在生产楼通往现场的安全文化连廊里，出彩佳热人、管理提升8S等系列展板让董事长放慢脚步。

“你们在集团公司7S管理的基础上增加了1个S——学习,说明你们很重视学习和创新。如果每名职工都能立足本职工作求变、求新、求改善，我们的企业就会不断的进步。”董事长赞许地说。

集控室内，董事长亲切地与职工打招呼，详细询问机组运行参数和安全生产情况。当听到“#1机组供电煤耗前三季度在五大发电集团同类型机组中排名第一、全厂供电煤耗在集团同类型机组中排名第一”时，董事长说：“这是相当不错的成绩，希望你们继续保持，你们在进步，别人也在努力。要支持和鼓励大家搞技术创新，使我们的指标更先进，效益更好。”

离开集控室，董事长来到锅炉现场，从#1炉#1角的本体楼梯走到零米。在#1炉D磨排渣箱前，董事长说：“现在看你们的现场情况很好，你们的设备治理和文明生产也都不错，我们的电厂一定要努力杜绝跑冒滴漏。” 

董事长又来到热泵厂房。该热泵是国内首家300MW机组利用循环水供热科技示范工程，年可节约标煤约3.13万吨、增加供热能力225万平方米，2011年12月25日正式投运，目前已实现闭式循环，为佳热厂指标优化和效益提升做出了突出贡献。

当了解到热泵累计提取超过240万吉焦热量后，董事长微笑着说：“我们搞企业的，就是要追求效益最大化。把不该花的省下来，不该浪费的节约下来，就相当于创造了效益。要把全员的成本意识、效益意识牢固树立起来。”

调研即将结束时，董事长对佳热电厂提出新要求：“华电龙江企业提前进入新常态，你们是老厂，人员多、包袱重，通过转方式、调结构，经营收到了很好的成效。希望大家再努一把力，不断深化改革创新，推进企业又好又快发展。‘家·佳’文化最终目标是要给职工创造幸福。”

 

“争当供热管理的行业标杆”

董事长在牡二电厂热力公司了解智能供热系统运行情况

入冬的第一场大雪让龙江大地显得银装素裹。

12日上午，董事长迎风冒雪连续乘车5个多小时来到牡二电厂，一下车就风尘仆仆奔向牡二电厂热力公司收费大厅。

收费大厅内，热力公司工作人员着装整齐，面带微笑，正在紧张地为热用户进行热费收缴工作。

“牡二电厂是牡丹江市最大热电联产企业，热网设计能力1380万平方米，换热站97座，主要承担牡丹江市爱民区、阳明区8万余户的供暖工作，占全市总供热面积的1/3，连续多年被市政府评为‘五星级供热企业’荣誉称号。”厂长挥云梦向董事长介绍牡二电厂供热经营服务情况。

在收费大厅停留片刻后，董事长来到会议室认真观看了牡二电厂精心制作的《秉承“四个供热”理念，打造“星级供热”品牌》专题片。专题片从安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热四个方面，生动地介绍了牡二电厂通过实施供热精细化管理和供热智能化控制等手段，提高管理水平、提升供热效益的做法。

董事长对身边的热力公司负责人说：“华电能源提出的‘四个供热’理念很好，你们贯彻落实得也很好，希望你们继续努力，不断提高供热管理水平，履行好央企的社会责任，打造华电供热品牌，争当供热管理的行业标杆。”

随后，董事长在调度中心观看和听取了热力公司负责人对热网智能控制系统的演示与介绍。

“2009年至今，我们先后建立了两个智能供热管理平台，即供热生产调度能耗分析管理平台和管网设施管理及水利计算信息系统综合管理平台；五套供热管理子系统包括供热经营管理系统、客户服务呼叫系统、换热站智能控制系统、计量智能抄表系统、远程终端测温系统，以供热智能化控制和信息化管理为手段，向技术创新要效益，主要指标在同地区和华电能源所属供热企业处于领先水平，节能降耗工作成效显著。”热力公司负责人介绍。

“智能供热系统的实施对供热经济指标带来哪些改善呢？”董事长关心地问。

“开展热网智能控制和精细化管理以来，单位热耗由2009年的0.78吉焦/平方米降至2013年的0.52吉焦/平方米，降低了33%”。热力公司负责人回答。

董事长对介绍的“六步平网法”非常感兴趣，饶有兴致地问：“‘六步平网法’带来的效益怎么样？”

负责人回答：“原来人工调整、平网一般需要3到4天。通过应用智能供热系统，目前已实现即时调整，避免了人工调整的误差和调整过程中的浪费。据2013-2014采暖期全市二级站运行参数统计，牡二电厂通过平网，在满足用户供热需求的前提下，节热效果超过5%。”

董事长点头称赞：“这是纯粹通过技术创新、管理创新带来的效益。”

“供热地理信息系统是一个供热信息化管理和技术管理平台，它既是一个大型的供热信息化动态档案库，也是热网检修维护的工具。这个系统把供热管网、设备按照城市1:500的地形图绘制在系统中，把当前管网所有设备、设施属性信息直接展现在计算机上，并可以通过三维影像形象展示，可以测量管网设施相对位置的城市坐标，为设备管理、地埋管线检修维护提供支撑。”负责人向董事长演示供热地理信息系统的详细情况。

董事长笑着对大家说：“你们这是把供热档案室直接搬到了职工身边，实现了即查即看，了不起啊。”

当听到热力公司“区域热网智能控制”获得2012年中电联现代化管理成果一等奖、“供热管网设施管理及水力计算信息系统”获得2012年华电集团科技进步二等奖时，董事长更是露出了欣慰的笑容。

走进客户服务呼叫中心，头戴耳麦的工作人员正在紧张地接听电话。负责人向董事长介绍说：“升级后的呼叫系统在原有基础上增加了停供管理、测温管理、日志管理、任务跟踪、智能知识库等多个功能模块，停供管理实现了从停供申请到派单流转“一条龙”；任务跟踪能实时了解工单的当前状态；系统知识库智能管理工单，设有工单紧急情况、超时报警，及时反馈处理结果，形成了监督、考核、催办、回访的工单流程化的闭环管理。”

看到工作人员紧张地忙碌着，董事长关心地问：高峰期日接听电话能达到多少？”

“高峰期日接听电话能达到200余次，派单50余次。我们一定让客户满意率达到100%。”负责人一一作答。

离开热力公司后，董事长来到牡二电厂生产现场。从零米到八米平台，董事长一路走，一路看，每到一处，他或专业地用手轻试设备的温度和振动，或向身边的工作人员认真询问设备运行情况。看到整洁干净、规范有序的生产现场，尤其是零米磨煤机物见本色，董事长称赞牡二电厂管理得好。

交谈间，董事长来到了300MW集控室。“大家好，你们辛苦了！”董事长亲切地问候职工，与大家一一握手，并询问了机组运行情况：“机组负荷现在多少？完成发电量有没有困难？”

当看到集控室电子屏幕上安全生产天数显示为“4044”天时，董事长高兴地说：“已实现11年安全生产长周期运行，你们要加倍珍惜，加强安全生产管理和安全文化建设，打造本质安全型企业，向更高的安全生产长周期目标迈进！”一席话让在场的干部职工倍受鼓舞，信心满满。

夜色中，董事长结束了牡二电厂的调研。

 

“向世界一流发电企业看齐”

 

董事长在齐热公司生产现场察看设备管理情况

雪后的龙江大地，空气清新，景色怡人。

13日上午，董事长一行从牡丹江驱车前往哈尔滨。下午，在华电能源公司本部听取了华电能源公司领导班子的工作汇报。

14日上午，董事长来到此行调研的最后一站——齐齐哈尔热电公司。

作为华电能源唯一的新建发电厂，齐热公司创造了投产以来连续7年盈利且逐年递增的佳绩，2013年晋级集团公司五星级发电企业。

下午14时，董事长深入华电能源齐齐哈尔热力分公司。该公司今年刚刚成立，是华电能源落实集团公司“做实、强基”部署，探索供热管理体制改革的第一家试点单位，主要负责承接北车集团齐轨道公司150万平方米“三供一业”直供热负荷。

董事长在调度指挥中心查看了四个换热站的监视画面，询问了解送、回水温度和居民室内最低温度等指标。

“我们创建了手机用户平台和地理信息系统，实现了远程监控、操作和管理。我们的收费大厅完全采用了银行的收费方式，全面引进了银行系统采用的对讲、监控、报警、AB门等国内先进的安全设备，收费大厅工作人员的着装、礼仪和服务也都参照银行工作标准。”热力公司负责人介绍。

董事长嘱咐齐热公司总经理毕诗方：“要打造好华电智能供热大品牌，既要保证供热质量，还要重视节能降耗，更要注重搞好服务，各方面都要兼顾好。”

“热力公司1月13日正式签署分离移交协议，共承接13个小区150万平米供热面积，我们顶住了压力，高质量的完成了供热改造，10月13日如期供热。”陪同调研的华电能源公司总经理霍利向董事长介绍。

“分离移交‘三供一业’是国务院国资委贯彻党的十八届三中全会精神、深化国企改革的重要内容，也是优化公共资源配置、改善民生的客观需要，是我们央企义不容辞的责任，同时也为我们扩大供热市场提供了难得的机遇。”董事长语重心长地说。

结束了热力分公司调研，董事长继续赶往齐齐哈尔热电公司厂区。

走进办公楼，“7S”样板区成果展示等展板吸引董事长停下了脚步。

齐热公司总经理毕诗方介绍说：“我们将‘超越’贯穿‘7S’管理推行全过程，努力在文明生产、技术指标、安全状态、思想意识四个维度上实现超越过去、超越同行、超越自我。”

“希望你们再接再厉，在7S管理方面多出经验，争当华电能源标杆、集团公司示范。”董事长勉励齐热公司负责人。

进入生产现场，董事长直接走进一号机化妆板察看主机设备并询问机组状况。

“齐热公司实施“0458”安全管理模式，连续四年实现锅炉‘四管’无泄漏，今年1号机组在全国火电300MW级机组能效对标及竞赛中荣获一等奖。”主管生产的副厂长詹恒方介绍。

随后，董事长来到集中控制室，并亲切地与当值人员一一握手。

“今年发电量怎么样”、“褐煤掺烧比例能达到多少”董事长详细询问机组运行情况。

“我们充分发挥齐热在区域发电边际贡献最高的优势，积极争取到代发和大用户直供等计划外电量5.55亿千瓦时，预计全年电量能完成31.2亿千瓦时，将创历史同期最高纪录。截止到昨天，发电量已突破27亿千瓦时。”

“经过反复探索实践，掺烧比例最高可达100%，褐煤掺烧量同比增加50多万吨。”

当班值长张晓宇一一作答。

董事长微笑着说：“机组的运行状况还是非常不错的，希望大家一定要把设备运行好，确保冬季安全稳定供热。”

当了解到齐热公司青年员工多，公司为青年成长成才开通绿色通道时，董事长鼓励在场青年员工要学技术、钻业务，不断提高自身的能力和技术水平，力争早日能够独挡一面。

走出集中控制室，董事长来到二号机组给煤机现场，特别询问了入厂和入炉煤情况、褐煤的发热量、灰分等参数指标。

“要进一步控制好燃料成本，虽然华电龙江经营形势向好，但大家不能松劲，要继续走好华电能源特色的转型发展之路，只有创新发展才是我们解决一切问题的办法。”

沿步梯从12.6米走到锅炉零米，董事长对现场的设备管理、文明生产工作连连称赞。

回到会议室，董事长听取了华电在齐三家企业齐热公司、富发电厂和富热电厂的工作汇报。他边听边记边询问，对三家电厂及华电能源公司一一提出要求和希望：

“富发厂设备老、人员多、负担重，要‘转型’发展，注意保持职工队伍稳定。”

“富热厂新机组正在建设，要‘创新’发展，要比之前投产的机组指标更优、效益更佳。”

“齐热是五星级发电企业，要‘示范’发展，要与世界先进机组对标，向世界一流发电企业看齐。”

“华电能源作为上市区域公司，要‘做实’发展，充分发挥区域公司整体功能，紧紧围绕市场，特别是重点抓住哈、齐、牡、佳等中心城市的供热市场，不断深化改革创新，推进企业可持续发展。”

不知不觉，时间已过了晚上18时。

挥别声中，董事长离开了齐热公司，同时也结束了龙江调研之行。

此行调研虽然仅有短暂的四天，但对华电龙江干部职工的激励和鞭策却是难以忘怀的。华电能源广大干部职工一定会牢记集团党组的殷切希望，以坚韧不拔的毅力和不断创新的精神走好转型发展之路，为“国内领先、世界一流”的愿景目标早日实现增光添彩。