本网讯  “2014年全年发电量13.337亿千瓦时，综合供电煤耗同比下降6.03克/千瓦时，综合供热煤耗与上年基本持平，入炉综合标煤单价同比降低1.08元/吨……”新年伊始，华电能源富拉尔基热电厂在第一时间通告了该厂2014年度生产经营目标完成情况。

2014年富热电厂大力开展“争电量、降煤耗、保目标”活动，深入落实挖潜提效，坚持以党的群众路线教育实践活动开展为动力，抓发展、增效益、促提升、保和谐，克服了区域用电量增长乏力、机组利用小时数下降、环保压力日益加大等各种不利因素，抢电量、降煤耗、控成本、强管理、创效益，迅速扭转了被动的安全生产形势，实现了“上大压小”项目稳步推进，各项生产经营指标状况良好，企业继续保持优异盈利能力的良好发展态势。

内抢外争，圆满完成全年计划电量。紧抓“增发电量”这根企业命脉，对内强调一个“抢”字，即：完善激励机制，从加大奖励及考核力度入手，将具体指标、措施落实到责任部门和责任人，层层传递压力，不断优化运行方式，开展小指标竞赛加大电量奖惩力度，增强运行人员抢发电量的意识和积极性。对外凸显一个“争”字，即：始终保持与省调的密切沟通和联系，充分利用中国一重、北满特钢等工业供热大户和冬季供暖期等有利因素，切实开展“以热定电，以热促电”，争取到了较高电负荷。

精细掺烧，综合供电煤耗逐步降低。成立了以生产副厂长为组长的供电煤耗攻坚小组，组织专业人员进行系统排查、“会诊”，开展锅炉燃烧调整试验，为运行燃烧调整提供参考依据。对于影响供电煤耗的厂用电率、排烟温度、凝汽器真空等指标，实行“日控制、周分析、月总结”的过程控制方法，明确工作目标，定期召开相关协调会议，及时发现、解决问题。同时，根据市场行情及时调整进煤结构，在保证机组安全运行的情况下，综合评价掺配对机组经济性的影响，进一步提高配煤掺烧的精细化管理，实现指标先进化和效益最大化。

目前，该厂在实现2014年生产经营目标的基础上，正在认真总结分析工作，进一步查找不足，继续内挖潜力、狠抓管理，千方百计抓好安全生产和发电工作，不断提高企业的整体管理水平和经济效益，力争夺取首月开门红。