本网讯  按照华电能源公司综合产业管理的总体部署，华电能源富拉尔基发电厂全力推进综合产业改革，对综合产业进行减负、瘦身和规范管理，致力实现产权明晰、结构合理、管理科学、效益优良、自我发展的目标。

2014年，针对综合产业产权不够明晰、产业布局不尽合理、效益水平不高的实际，该厂从理顺产权关系、完善法人治理结构、调整产业布局入手，采取减资为主、股权收购和股权出让为辅的方式进行产权关系整顿，调整二级公司布局，整合三级公司。对经营业务相近且能形成优势互补的公司进行有效整合，将市场开发能力强的三级公司提升为二级公司。抓住“三供一业”移交政策机遇，物业管理正式移交。富电集团在进行深化改革的同时，加强各公司经营管理，稳定传统市场，拓展新市场，圆满完成董事会下达的绩效目标。

2015年，该厂将继续充分发挥富电集团资产平台的作用，加大对各二级公司的管控力度，在对各企业基本情况充分调研的基础上，对企业的盈利能力、存在价值、发展方向和定位做出研判。对长期亏损、扭亏无望的企业，加快清理，坚决关停，盘活其资产，投入到有市场前景和发展潜力的企业，优化资产结构。对经营困难的企业分析原因，早作准备，做好转型规划。对市场前景好、竞争力强的优势产业上，支持其做强做优。对经营业务相近或能形成互补优势的产业有进行有效整合，增强综合实力和竞争力，形成共同开发市场的管理平台，推动综合产业转型升级，实现更高质量的发展。