本网讯  日前，华电能源佳木斯热电厂通过出台新的《职工绩效考核管理办法》和与北京中企点击软件技术有限公司合作开发绩效软件，全面推动绩效向薪点模式的转型升级，使职工薪酬由原体系向“基本工资单元+绩效工资单元”双轨并行模式转变，形成新的考评体系，日益完善企业管理模式。

此次绩效考评体系是在经过近一年多的摸索之后，对照“职能重置，流程再造”改革后的各单位的岗位职责，根据“同业对标”指标，结合企业经营实际，经过多次讨论后确定的较为完整的考核体系。

 “具有较强实用性。管理人员能上能下，基层职工可以互动交流，但岗位及岗位职责是相对固定的，定岗定责定考核才能科学实用。”

 “具有广泛民主性。从《职工绩效考核管理办法》制定时起，企业就着手职工绩效关键事项考评体系的讨论和研究，在充分吸纳各个部门和基层班组以及职工代表意见建议的基础上，再上党委会，最终经过职工代表组审议通过。”

 “具有层次性，四个维度，细化档级；以绩取酬，浮动奖励；流程简化，操作方便，具有非常强的针对性。”

 “具有科学性，通过以绩取酬，实现了将薪酬与考核结果相挂钩的绩效奖励。该厂绩效考核管理分为安全绩效、管理绩效和任务绩效三个方面，分别按不同权重进行绩效考核。”

 “具有及时性，绩效考核评价实行“事事评价，实时记录；周周通报，月度兑现”，密度大大加强，考核内容更加详实。可以说，不管是管理人员还是普通职工，在工作中，不进则退。绩效考核的指挥棒随时提醒你，必须前进。”

该厂充分运用绩效扛杆，有效激发职工绩效行为，让不好的职工变好，让好的变得更好，来提高企业管理效率；通过职工绩效面谈和中层干部全年考核前十名上调，后三名下调等方法和手段，促使后进转化，先进突出；通过正激励、负鞭策手段，客观、公正、准确地评价各部门及职工的工作业绩，真正起到以绩效管理为手段促使企业始终向上向善，不断提升管理水平，增加企业管理活力。