本网讯  为提升企业管理水平，规范工作流程，华电能源哈尔滨第三发电厂以战略引领、文化导向、精益管理为抓手，大力推进“三标一体”工作建设，助推企业强基做实。

确保体系有效运行。该厂成立厂长为组长的“三标”体系组织机构，整体策划体系运行及进度安排，及时梳理各项规章制度和工作流程。下设办公室，根据各单位实际情况，制定出切实可行的管理方案，有计划、有针对性地进行监督检查，对存在的问题进行梳理汇总，并制定整改计划，按照时间节点进行整改，有效提升了企业管理水平和工作效率。

加大人才培养力度。该厂每年均制定“三标一体”培训计划，邀请专家围绕着质量管理、环境管理、职业健康安全管理三个标准开展针对性培训。着重学习“三标”的基础知识、基本要求，熟悉“三标”的综合应用，掌握“三标”的审核技术，使广大职工加大对“三标一体”的认知力度，其参与热情逐渐高涨，贯标意识显著增强。

发挥体系整体作用。该厂把“三标”体系建设融入经营管理、安全生产、节能环保和队伍建设等八个方面，以完善的标准和制度对各项工作实施全过程、全方位的监控管理，促进企业质量管理体系日趋提升，职业健康、安全生产和环境保护工作不断加强，切实增强企业盈利能力和核心竞争力，为可持续发展奠定基础。