本网讯  “‘强基’要以集团战略为统领，以做强做优为目标，以星级企业创建为抓手，以内控机制建设为保障，全面实施精益化管理，以最小的资源投入，创造更多的价值。”

为贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司关于基层企业“强基”的管控体制改革思路，华电能源牡丹江第二发电厂对照《华电集团公司基层企业“强基”工作指引》相关内容，全面开展“强基”工作，调动资源，重点突破，加快建设，进一步提升企业整体管理水平。

打基础，谋长远。该厂组织召开两次“强基”工作推进会议，做好顶层设计，结合实际“量身打造”，建立了“四层七系”的强基工作管理体系，即建立科学明晰的政治保障系统、民主监督系统、安全管理系统、生产管理系统、经营管理系统、供热服务等系统，将各系统管理工作贯穿企业决策层、管理层、组织层、执行层，做到决策科学、管理精细、执行有力、落实到位，将各系统管理“触角”延伸到基层班组，实现管理整体提升。

稳当前、利长远。该厂将“强基”工作分为管理制度梳理识别阶段、管理制度健全完善阶段、制度、流程学习落实阶段、制度监督执行阶段、制度反馈再修改五个阶段。目前，各部门、单位认真对照华电集团“强基”工作指引的相关内容、制度清单和管理流程，认真自查本部门、单位负责的工作，梳理识别符合实际工作的项目内容，列出需要健全完善、整改修订的有关制度和流程的名称、内容及时间要求，以及该厂目前已有，但是上级未要求到的相关制度清单，对照相关要求，上报厂推进“强基”工作领导小组审阅批准后实施。

    行稳方能致远，该厂将切实担负起“安全生产主体、成本控制中心、和谐稳定基石”的责任，完成好集团公司提出的筑牢提质增效、行稳致远基础的工作要求，不断推进“强基”工作的稳中提升。