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富发电厂:班组7S管理“追星”热

作者:富发电厂 孙秀艳浏览次数: 日期:2015年6月16日 08:29

本网讯  “多数人很难将燃料储运部与整洁、清爽、温馨等字眼联系到一起,但经过我们几个月的不懈努力,这一切都变成了现实!”

为加快班组建设7S管理进程,华电能源富拉尔基发电厂在一线生产车间选树汽机车间主机班、化学车间水化验班、燃料储运部二期内检二班、制粉车间制粉二班及电气车间试验班五个班组进行7S改造升级,用典型引路,以点带线,以线促面,全面提高基层班组管理水平整体素质。

“刚刚得知我们被选为厂7S标杆班组时,真是既激动又忐忑啊!”在优质完成生产任务的前提下,该厂五个标杆班组克服人员紧张、设施陈旧等困难,结合各自专业特点制定详细实施方案,稳步推进7S升级打造工作。各班组成员思想意识不断提高积极投入到7S改造中来,小创新、小发明、小改造不断涌现:汽机车间主机班为规范班容班貌自行焊制了饮水机架、清扫工具架等化学车间水化验班设计打造了班组荣誉墙,并对员工工作间进行合理调整,使一切更加井然有序;燃料二期内检二班将员工的照片、人生感言等悬挂在统一位置,营造班组文化氛围……

    日前,富发电厂选树的五个典型班组现已全部完成升级改造工作,干净整洁的班组环境,清晰明朗设备专责区标识内容丰富多彩的7S管理宣传板,无不让参观人员交口称赞。

“在这样规范有序的环境中工作,效率啊,肯定很高!”“这次参观学习让受益非浅,我们也要这样打造才行啊!”在富发电厂标杆班组这样的声音不绝于耳。

富发电厂及时将典型班组好的做法加以总结提炼,在全厂宣传推广,用“明星”引领潮流,促进班组建设工作全面实施“7S”管理,为实现企业可持续发展奠定坚实基础。

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