本网讯  近日，华电能源佳木斯热电厂积极参加华电能源职工技术竞赛且喜报频传：该厂在燃煤采制化技能大赛中获采制团体第一名，化验团体第二名的好成绩，青年职工毕明星摘得全能桂冠，王春远也取得两次比赛综合考试第四名的成绩；在继电技能大赛中，王宏臣、李加分别获得第一名和第三名；在电力安全应急技能大赛中，该厂文祺同志入围代表华电能源参加集团公司比赛。

“强基的根基在班组，工会要以班组文化建设为先导，对内强化班组的内部管理，对外抓住技术竞赛和兄弟单位间的技术对抗赛等有利时机，着力建设安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新、人文和谐的五型班组，为企业的长远发展夯基助力。”该厂党委书记王涛在党群例会上多次强调班组建设的重要性。

“今年，我们取得了不错的成绩，一是能源公司工会指导得多，帮助各参赛队伍建题库、下指导书目，解决了各家理论知识薄弱的问题。二是各分场重视积极按照要求严抓班组全员培训-互训-强化训练的各个环节，工作有了成效。三是班组在创建五星级企业过程中能够重新制定班组规章制度，强化班组基础管理，明确岗位工作规范，建立健全设备分工责任制，提升了管理水平。四是参赛个人的实操训练不走过场，干学结合、学练结合、练比结合，赛场上见了真功。”该厂工会主席孙丰杰在向各单位及选手兑现奖励时中肯地说。

据悉，今年该厂正以三横一纵的网格化管理奏响班组建设的新乐章。所谓的三横，是指首先以7S管理提升标杆班组、优秀班组的梯队化建设，投入资金搞班组的硬件建设同时投放物资引导班组的民主管理上台阶，这是第一条主线。第二，加大宣贯提高班组创新意识为第二条主线，以劳模创新工作室为平台，设立创新专项资金，推动班组开展技术攻关、合理化建议、节能减排、“五小”等群众性经济技术创新活动。第三条主线是扬起技能竞赛、比武的风帆，通过卓有成效地开展岗位安全技能操作训练，推进岗位技能认证和职工能力评估，优化职工技能结构，促进职工岗位成才。重点是纵向设置网格化包干服务区，由党群干部分片包干班组建设的督管权，开展“走进一线、走近职工”党群干部日行万步竞赛，下班组、访职工、征意见、送服务、讲制度、促提升。此外，该厂党委还要求党员干部在班组建设中发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，做到党委、工会齐抓共管，创建组织上统筹规划、工作上侧重有序、纪律上高度集成的网格化管理的班组建设新品牌。