本网讯  “龙口发电公司的精细化管理模式、别具匠心的设备标牌标识……都给我们此次考察留下深刻印象，为我们下一步工作的开展提供了方向和目标”。

为提升生产经营管理水平，降低能耗指标，日前，华电能源富拉尔基发电厂部分生产负责人对华电集团所属山东龙口发电公司节能管理进行了学习考察，通过对比两厂指标，查找自身不足，吸取先进经验，思考谋划，深化改革，全面促进企业“强基”工作的深入开展。

龙口发电公司现有4台220MW燃煤机组，其机组型号与富发电厂所有机组类型相似。该公司在发电量、出力系数及启停机、燃油消耗、再热器减温水量、排烟温度、锅炉氧量、高加投入率及给水温度、真空严密性、端差、发电厂用电率、供电煤耗、综合供电煤耗等方面，达到同类型机组先进水平。

富发电厂考察组学习了华电龙口发电公司的#3、#5机供热改造经验、精细化管理模式、节能节电技改做法，对标分析，积极寻找自身生产经营管理方面的短板。

“要借鉴龙口发电公司优化循环水系统优化运行方式……降低厂用电率，提高机组运行的经济性。”

“要在脱硫系统经济运行、高压电机变频投入率以及减少机组启停等方面深入开展工作，扎实做好节能设备实施的维护管理。”

通过此次对华电龙口发电有限公司生产经营管理学习考察，富发电厂深刻认识到在生产经营管理方面还有很大的进步空间。下一步，富发电厂将最大限度利用好指标边界条件，强化入厂煤热值方面监督管理，并加强各专业的协调配合，保证微油系统正常投入，以达到节电、节油的目的，全面优化各项生产指标。同时，该厂在全面开展的“强基”工作基础上，以“7S”管理为抓手，强化设备治漏工作，从根本上解决跑冒滴漏，为打造清洁的生产现场，实现节能创效夯实基础。