本网讯  日前，经集团公司管理创新评审委员会批准，华电能源佳木斯热电厂《传承历史，适应发展新常态，“家·佳”文化的打造与实践探索》荣获集团公司2015年管理创新成果二等奖。

借助外脑，谋定创新发展方向。为了选准文化管理与变革管理的切入点，领导班子在自我剖析的基础上，聘请专家对企业文化进行会诊。咨询顾问和管理者共同针对问题定药方，不讲大话空话漂亮话，实实在在立足管理实际，每一条理念的确立都有的放矢，为后续管理系统的升级提供了抓手。

全员融入，思想创新在实处细处。大家的文化大家建。在打造文化期间，该厂注重思想引领、答疑解惑和解决职工实际问题相结合，做到全员融入。通过开展多个层面的20余场座谈讨论，征集到300余条有价值的意见建议；制作娓娓道来版文化宣传片，编发《改革发展宣教提纲15问》，针对职工最关心提高收入等问题，带着职工一笔笔算细账：让大家明白，只有全厂一盘棋，凝聚各方面的发展合力，收入才会“水涨船高”，企业发展才能踏上新里程。

宣贯推广，载体创新与时俱进。该厂通过企业文化大使讲文化、领导进班组送文化和打造文化石、安全文化连廊、种植文化认养林等宣贯工作。通过聘请佳木斯籍著名演员张国强无偿担任企业环保形象大使、配合创作了话剧《燃烧的旋律》，开展了效应式宣贯；通过“八面来风”论坛、“奋斗的青春最美丽”微信群等载体，开展了新媒体式宣贯。从厂区的文化环境打造上，建设文化墙、文化路、历史标志物展示等，职工处处都能感受到一种扑面而来的文化气息。

转变认识，思想创新育才炼才成才。为增强干部职工干事创业的信心，培植亮剑争先、高效执行、勇于担当的精神，该厂开展了“干部素质提升年”活动，制定的《专业技术人员和职业技能人员评聘管理办法(试行)》等人才建设工作规定，完善实施了人才的成长、选用、退出机制，畅通实现职工技术、技能价值的“三级两通道”，使每一名职工都有机会通过职位职级晋升实现职业发展。