本网讯  近日，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司召开7S管理月度推进会，安排下一阶段具体工作，向全厂发出动员令，发动干部员工，全力以赴，以背水一战的勇气决战7S管理这场攻坚战，全面吹响了7S百日会战“冲锋号”。

2014年8月以来，齐热公司全面启动7S管理，创新了机制体制，夯实了管理基础，激发了创新活力，公司的管理水平和综合实力不断提升。在此基础上，如何杜绝进入推行7S管理麻木期、迷茫期？“一个7S管理做得好的企业，要把自家厂房内的‘一亩三分地’打造的响当当，才能彰显出企业的管理能力来。”“7S管理工作要入脑入心再入手，要亲手去触碰，才能体会个中滋味，真正做到谁做到谁受益。”这是该公司领导班子在7S管理交流研讨会上推心置腹的一番话，指明了今后努力的方向。

“细节决定成败”。7S推进过程中，该公司7S推进办和督导师团队联合开展“找茬”行动，将发现的问题不足和改建意见直接张贴在办公楼一楼大厅的曝光版上，督促各样板区负责人按照标准整改，让整理隐患无处遁形；利用齐热7S管理微信群的网络平台，全天候24小时更新整改情况，适时上传整改进度过程照片及前后对比照片，汽机、锅炉、电气等各个专业均使出独门杀手锏，比速度、比完美、拼智慧、拼激情。“电气电机 剪头喷绘中，防护做得顶呱呱。”“汽机完成改善情况汇报，一个字好”。顾问老师热辣点评，悉心指导。该公司在不断摸索与完善中，向更高要求的无形精益理念大踏步前进。

7S管理推行只有开始，没有结束，也绝非一朝一夕就能有所收获。该公司将持续深化“精益价值、自主管理”管理理念，练好基本功，进一步明确标准，做牢基础，真正做到新厂新模式，锅炉汽机一个样，脱硫、燃料、电除尘等同锅炉，打响齐热公司的典范榜样。并将7S管理融入安全生产、经济运行、队伍建设的方方面面，确保建成区域内可学可数的7S样板标杆电厂。