本网讯  “7S管理作为一种科学的管理方法，可以运用到方方面面，成为完成生产任务和改善工作环境的有力抓手……”

站在台上侃侃而谈的，既不是7S管理培训师，也不是企业领导，而是一名来自基层的普通职工。

8月11日上午，华电能源富拉尔基发电厂组织召开“富发电厂班组建设之7S经验介绍及交流会”，进一步推动该厂班组7S管理活动向纵深开展。

“班组自行设计制作的拖布架和饮水桶支架，不仅方便会用而且合理有效的利用了空间……”

“在东北，暖气是必不可少的，但这灰突突的散热片却不是那么美观。为此，我们充分发挥想象，为散热片及暖气管道‘化妆’……”

“对‘置之无用，弃之可惜’的破旧沙发进行重新‘包装’，既方便了职工生活、节省经费，又在改造过程中增强了职工的凝聚力……”

会上，来自该厂制粉车间、汽机车间、燃料储运部二期的职工代表“轮番上阵”，结合各自的7S打造经验，用通俗易懂的语言和对比鲜明的图片，从班容班貌的改变，到工作效率及员工行为素养的提高，生动地向大家展示了做了班组推进7S管理前后发生的巨大变化，赢得了参会人员的阵阵掌声。班组文化角、7S前后对比、7S实施过程等图片的展示一次次将会议的氛围推向高潮。

班组建设推进“7S”管理只有起点，没有终点。参会人员深受启发，纷纷表示在以后的工作中要从细微处着手，齐心协力，把每个班组都打造成舒适整洁的大家庭。