本网讯  队伍建设是华电集团公司确定的“强基”工作五条主线之一，华电能源富拉尔基热电厂构建“强基、固本、塑优”的金字塔型人才队伍选拔培养体系，旨在培养350MW机组后续人才，实现企业可持续发展。　　

突出专业性，确立人才队伍培养模式。从企业发展角度出发，人力资源部联合生产准备部在350MW超临界机组建设初期，就为新机组和在运机组培训分别制定出详细可行的方案，确立了人才队伍培养模式。方案中认真分析了新、老机组各个岗位设置，以及每一个岗位的知识需求、能力需求，从而出台了人才培训滚动计划，确保涉及的每一个管理专业、生产技术专业有人钻研，有一批人才队伍。在实际培训过程中，注重从个人、队伍绩效反馈上查找差距，按照“差什么、补什么”的原则持续改进。目前，以各专业技术骨干领路、大学生后备梯队跟进的人才队伍培养模式已经初步建立起来。

突出层次性，抓好人才队伍系统培训。按照企业发展以及集控运行的新要求，该厂在人才队伍培训中更注重突出层次性。一是解决“该学什么”，为每一名员工量体裁衣、加以指导，明确“精一门、会三门”的专业学习目标。二是解决“该怎么学”，积极拓展培训方式。安排各专业骨干参加理论培训、现场实践培训，切实提升业务水平。三是解决“学后怎么干”，大力加强实践培训。安排人员到生产厂家学习或参与检修维护，有力的提高员工的动手能力。四是解决“干了怎么发展”，打通岗位晋升通道。修编了《岗位管理办法》、《职工职业生涯规划管理实施方案》，引导职工认识职业路径的划分和发展方向，以帮助青工进行更好的职业生涯规划。通过扎实培训，引进的成熟人才成功实现从单一专业人才向复合型人才转变。

突出融合性，做实三支人才队伍培养。经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才是构筑人才强企的三个稳固支撑点，缺一不可。该厂在三支人才队伍培养上突出融合性，力争做到人才培养的不偏颇，不缺腿。以送出去或走进来为培训途径，拓展经验管理人员的视野，增长见识，提升分析和解决问题的能力，提高精细意识和管理技巧。采取加大内部轮岗交流、拓宽培训方法、提高薪酬待遇等措施，培养高层次、复合型、知识型的新型技术人才。充分发挥企业三级培训网络作用，加大现场机组运行、设备维护、事故处置等能力的培训，开展开展拜师学艺、一帮一结伴成长、每人一堂课等活动，全面提升岗位技能人才的整体水平。