本网讯  9月28日，公司总经理霍利到华电能源富拉尔基热电厂调研“上大压小”扩建工程，研究解决存在的困难和问题，推动工程建设顺利开展。

调研期间，霍总先后到基建现场精品工程样板间、主厂房、输煤栈桥、脱硫脱硝除尘等施工区域进行实地调研，深入了解工程建设进展情况。在随后召开的基建工程汇报会上，霍总详细听取了富热电厂关于工程总体工作情况的汇报，山东电建二公司、东电烟塔公司、黑龙江火电一公司、东北电力设计院和山西和祥监理公司代表就工程施工、设计、监理等情况依次做了简要汇报。

结合工程建设实际，霍总提出五点要求：一是要安全文明施工。要层层落实各级人员安全责任，加强安全管控力度，改进管理方式，结合“打非治违”建章立制，确保施工安全。二是要严格控制工期。在进度管理上要按照动态管理的原则，根据工程目前的实际进展情况和冬季施工中存在的困难隐患调整制定新的里程碑节点计划，并分解落实到周计划、日计划，同时要完善相应的激励惩罚机制，使进度计划的执行与控制更加精准到位。三是质量管理要内外兼备。既要重视外在质量（感官性），更要注重内在质量，增强政策的敏感性，注重新工艺、新技术，以高标准、严要求把控好内在指标，切实做到“有亮点，出精品”。四是设计上要进一步优化。工程设计单位要取长补短、注重创新、科学规划，以一流的设计水准和和更好的设计风格来保证打造精品工程。五是要力创国优工程。工程建设要在“精“字上下工夫，在力降能耗指标上下工夫，建设一个安全环保、质量先进、环境优美的新电厂。要做好基建、安装、调试等全过程的资料收集和档案管理，为国优创建和机组运维提供可靠支撑。

随后，霍总还听取了关于生产准备培训和热网配套工程方面的汇报。

公司有关部门负责人参加调研。