本网讯  10月15日，公司人资管理工作座谈会暨全员绩效考核现场会在佳热电厂召开。会议明确了以“人才强企”战略为指导，以满足企业可持续发展对人才的需求为导向，以机制创新为动力，以培养高素质人才和紧缺人才为重点的指导思想。公司人资部负责人、各专业专责及各单位人资负责人和相关管理人员参加会议。

会上，公司对《发电企业员工队伍状况分析及素质提升行动计划》进行了发布，重点阐述了人力资源现状及面临的形势及素质提升行动计划，确立一条主线：即围绕为企业发展战略服务这条主线。突出两个重点：一是通过新生引进和存量优化，满足数量要求；二是实施专项培训，加快生产关键技术岗位和紧缺人才的培养，提升队伍质量。创新一个机制：创新人才发展机制。通过“优秀百名人才计划”，拓宽员工职业发展通道，让各类优秀人才，除了在管理通道获得发展外，在技术性和技能性通道上也能够各展所长、发挥作用、体现价值，形成人才辈出、人尽其才、渠道多元的良好环境。

公司副总经济师、人资部主任郎国民就当前具体工作做出部署：一是坚定不移推进绩效考核；二是有计划、有步骤进行素质提升活动；三是有序推进职位体系建设；四是深入推进多经企业治理；五是以大定员为指导，规范劳动用工；六是全心全意为员工服务；七是加强自身建设。他要求各单位通过完善人力资源开发管理机制，形成人力资源开发、培养、评价、使用、激励、待遇一体化体系，促进人员队伍、专业结构调整优化；建立科学合理的选人用人新机制，全面实行岗位公开竞聘，更多更好地发现人才，为人才脱颖而出建立公平竞争的平台，以达到事得其人、人适其事、才尽其用、事尽其功的目的。

佳热、牡二、齐热、哈三、富发、哈热等五家电厂分别就全员绩效考核工作、营造企业良好用工环境、规范中层干部管理、促进多种经营企业规范运营、抓好教育培训、以人为本建和谐友好企业等方面与参会人员共同进行经验交流。

公司人资部各专责就企业薪酬、各项保险、劳动组织、干部管理、职称评定等各电厂提出的具体问题给出明确答案，肯定近期工作完成情况和工作亮点，提出工作改进的建议，有序规划和布置下一步工作。