本网讯  为深入贯彻实施集团公司基层企业“强基”工作指引文件精神，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司迅速行动、稳扎稳打、纵深推进，研究制定了《齐热公司全面开展“强基”管理提升活动实施方案》，以“安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群工作”为活动切入点，以“吸取精华、结合实际、边学边改、互通有无、立足高远”为理念，以贯彻学习、交流培训、归纳总结、整改落实、检查验收五个阶段全面开展“强基”管理提升年活动，巩固星级企业创建成果，提高精益化管理水平，争当华电能源公司“强基”示范单位。 

“强基”聚合力，务实“学透”。今年以来，该公司党委中心组学习扩大会议按下启动实施“强基”管理的总开关，专题进行了“强基”指引的贯彻学习，明确思路，详细部署，拉开了实施“强基”管理的大幕。该公司各部门迅速行动，形成联动机制，围绕精益化管理、安全管控、节能减排、人才培养、7S管理等内容，轰轰烈烈地开展了“强基”工作指引学习，对照梳理、查找差距、制定方案、凝聚合力，助推“强基”工作持续升温。

交流中提升，“五会”一体。为巩固贯彻学习阶段的成果，在交流培训中再提升。该公司参照蓝本，组织了生产、经营、党群三大专业的座谈会，开展流程标准化软件培训及“标准化”建设工作推进会，梳理标准、流程再造，提升全员管理水平。与此同时，该公司注重加强形势任务教育，印制“强基”管理快报、制作阶段活动掠影看板、设计专题网站、倍思特记录、制作《“强基”管理提升活动10问》教育读本等多种形势，加深对“强基”思想的理解和思考，确保强基管理“落地生根”。

落实“强基”，严考评。该公司通过常规性检查和专项检查相结合的方式督查各部门“强基”工作落实情况，按照《“强基”管理提升活动考评细则》《“强基”管理提升活动整改实施方案》的要求，加强过程管控，形成闭环管理。并将“强基”工作表现进行量化考核，直接与各部门年度“评先创优”工作挂钩。截止到目前，共形成强基整改项目56项，已进入最终的考核验收阶段。