本网讯  临近年终，华电能源哈尔滨第三发电厂克服内外等多重不利因素，紧紧抓住发电量这一关键指标，从抢发电量、优化运行、强化对标等方面入手，多点发力冲刺年终电量目标。

明确目标，电量增发抢供。该厂各级人员牢固树立“度电必争”意识，根据年度电量计划，将电量进行分解，坚持“以日电量保月电量，月电量保年电量”的原则，全力抢发电量。值长组加强与省电网调度中心的沟通联系，实时关注电网曲线、天气变化以及区域内风电运行情况，合理安排电量计划，利用高峰时段多发稳发，低谷时段消缺设备，最大限度提高发电量。同时，开展了值际间“抢电量、增效益”竞赛活动，不断完善、细化各班值、岗位、人员争发电量奖惩细则，充分调动员工争发电量积极性，做到“争取每一秒、抢发每度电”。

消除隐患，设备稳定运行。为保证设备可靠性，该厂加大设备巡检力度，及时发现并处理设备隐患和缺陷，使设备隐患治理始终可控、在控。加强缺陷管理与考核，确保“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，不断提高设备消缺率和设备健康水平，确保机组在“高峰时顶得上、低谷时降得下”。开展了设备隐患排查治理活动，进一步查找设备隐患，扫清死角，着力解决影响机组稳定运行的关键问题。同时，该厂以4号组机组电除尘技改工作为契机，对机组设备进行全面梳理，消除设备缺陷，切实提高设备可靠性。

强化对标，狠抓责任落实。根据日统计、月分析的闭环管理机制，该厂积极开展值际间、机组间对标，区域内同类型机组对标，系统内标杆机组对标，坚持效益指标与决策值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标，找差距、补不足，及时制定赶超措施，形成“每日实时纠偏、每周汇总分析”的电量运作机制，实现对标管理由“静态”管理到“动态”控制的转变，确保电量的实时掌控与稳步提升。此外，该厂还通过开展小指标竞赛活动，有效调动运行人员的电量争取的积极性和节能降耗的主动性。