本网讯  3月11日，哈三电厂召开综合产业干部会议。厂长与彩瓦、兰根建材、水厂、房产等部门经理以互动方式，了解了生产、销售、合同签订意向、资金流转等情况，部门经理做了本公司下一步经营的规划性发言。

根据厂部的工作部署，综合产业严抓成本费用管理，已经开始对各公司的人工、材料等费用预算进行核定，拟编制《经营对标预算对照表》；准备开展一职多能的人员培训。在积极开发高端产品之际，跟进中、低端产品的市场需求，动脑、用心、出力提升低成本竞争能力。在岗位调整摸底时期，机关人员带头降薪，并认真关注职工思想动态。

姜青松厂长作了统筹发言。姜厂长在讲话中说，按照“为民、务实、清廉”的党的群众路线教育实践活动内容，工作要务求实效，为实现国有资产的保值、增值，综合产业要实现逆境突围，经营收益要走出零米线；要摸清困难在哪里，如何堵塞漏洞。“好的经理可以使企业活过来”，部门负责人要起带头作用，充分发挥发电副产品的资源供给优势，打响效益突围攻坚战。姜厂长肯定了各公司人员的努力，要求各公司近期完成摸底工作，加强合作，找对出路与思路，实现综合产业的增盈目标。