在党的群众路线教育实践活动工作会议上，习近平总书记强调：群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。实现党的十八大确定的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。

　　企业文化的创造主体和传承主体是职工群众。同时，企业文化深刻影响着职工群众的外在状态、内在素养。类比来看，企业文化也应具有内、外两种表现形式，华电能源哈尔滨第三发电厂（以下简称哈三电厂）为充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性，深耕“双型对接”的企业文化。

　　内耕“应用型”。衡量事物的走向及价值，关键看其“应用”，哈三电厂于今年确立了由“生产型”全面向“经营型”转变的目标任务，发挥优势、深化改革，经营业绩持续向好，为提升职工“幸福指数”奠定了物质基础；开放“职工之家”体育馆、厂内“留言板”，关注职工生活和心声。可以说，这些就是“应用型”企业文化的具体体现——惠及职工举措的实际应用。

外塑“效应型”。人讲“精、气、神”，企业也是如此。一是注重传递、感染的作用，包括人与人、文化与文化之间的传递和感染，以“党员先锋工程”、“创业生力军”等活动为载体，以点带面、传递澎湃能量；注重文化感染，通过企业视觉识别系统、书画展、大讲堂等方式，培养职工群众归属感和创造力，营造健康向上的文化氛围。二是注重融合，即交融汇聚、整合提升。通过编印《哈三企业文化故事》、文化理念征集等方式，使职工群众回归到企业文化建设的主体地位；在整合提升阶段，将价值文化、意识文化、制度文化等各类文化提升到体系的高度进行实体（丛书、展示长廊）展现，使职工群众对企业文化的认知和归属成型发展。

“双型对接”。马克思主义认为，事物是普遍联系的、是变化发展的，企业文化的效能作用若想得到最大发挥，就要找到内、外之间的联系，根据不断变化发展的实际，进行成功对接。哈三电厂通过扎实开展党的群众路线教育实践活动，不断的从职工群众关心的事、实用的事做起，夯实和丰富“效应型”企业文化建设的内涵基础。同时因势利导、加大汇聚整合的力量，凸显整体效应，带动了“应用型”企业文化建设的内生动力。

哈三电厂内耕“应用型”企业文化惠及职工群众、外塑“效应型”企业文化拥抱职工群众、“双型对接”企业文化与职工群众心手相连，在企业文化的沃土上，走实党的群众路线教育实践活动。