本网讯  华电能源佳木斯热电厂结合企业生产实际，推进“8S”管理方法，助推企业生产面貌和主要经营指标再上新台阶。

如何激发员工潜能、挖掘生产潜力，该厂领导班子做出许多尝试，在逐步实施、完善过程中，“8S”理念在生产系统逐步推广开来。走进生产现场，尤其是连接生产办公楼和生产现场的连廊，一块块精致的小型展板吸引着眼球，动漫形式详解着整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八项管理要素，让人直观感受到现场管理的标准化、规范化和现代化。

推行“8S”管理体系，该厂选择从培训要素入手，两年从未间断的“它山石”课堂，邀请众多“外脑”讲解先进管理理念、观看《亮剑》、《雪豹》等影视剧铸坚毅品质，把机组C修作为练兵场，机组A修作为检验尺，通过生产工作手册的编制和视觉化的工具，使基础管理工作得到加强，安全生产形势稳定，工作效率提升，职工精神面貌焕然一新。

推行“8S”管理模式之后的佳热电厂，潜移默化地改变着该厂的面貌，管理部门的管控目标明确、职工的节约意识强化、现场的清洁水平增强、全员的学习氛围浓郁。正在进行中的＃2机组A修工作，随处可见“工完料净场地清”的现场文明生产场景，“8S”带给该厂的不仅是生产环境的转变，经济指标也一路高歌，首季供电煤耗完成242.73克/千瓦时，在华电集团公司系统亚临界湿冷同等级机组中喜摘桂冠。

谈到8S管理的愿景目标时，该厂生产厂长罗洪新充满信心：“职工的理想，莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛。我们采用8S管理，就是要营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升职工爱家、追求更佳的品质，从而打造一座花园式电厂，争创标杆企业，实现共同的梦想。”