本网讯  严冬将至，岁尾临近。黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司“7S”管理工作采取多重举措全力攻坚，赢得了指标持续改进、员工热情高涨、业绩蒸蒸日上的良好局面。

    一是从“思想”上攻坚，充分调动员工参与“7S”管理热情。公司创新开展“7S个人档案”管理制度，与“三纵一横”职业生涯发展实施方案紧密结合。通过“7S”规范管理、宣传、征文竞赛、月度及年度“7S之星”评比等方法，逐步使“7S”成为员工的一种工作习惯和自觉行为，并通过“7S”培养和造就一批有修养、讲效率、懂管理的生产经营和技能人才。

    二是从“制度”上攻坚，建立健全“7S”管理长效机制。为了防止“7S”管理一阵风、两层皮，公司相继印发了《“7S”管理奖惩制度》、《“7S”管理宣传评比考核管理办法》、《小改善、小创意、小提案奖励办法》等制度，并制定了办公室及生产现场可视化标准，从源头上设立起员工共同遵循的行为准则。目前，公司相继进行了三批共计33个样板区域以及14个部门主任办公室、9个党支部责任区的打造工作，评出优秀样板间14个。宣传工作以部门为单位按照周、月进行评比，分出金牌和蜗牛部门，并在揭示板公示，有效激励各部门参与热情。

三是从“天气”上攻坚，积极营造良好的工作环境。天气转冷，正是栽树的好时节。公司抓住“闰九月”天气的有利时机，栽种云杉280多棵，冬季花卉200多盆，修缮路肩石、步道砖、围墙等40多处，新修路面180多延长米，厂区内外部都严格按照可视化标准进行“7S”打造，营造了温馨舒适、整洁有序的工作环境。