本网讯  2014年，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司牢固树立“价值思维”理念，以“保稳定，谋发展，重执行”为工作重点，以“五星连创”为工作目标，完成年度发电量31.463亿千瓦时，机组年利用小时突破5000小时大关，实现安全生产2199天，全面完成年度各项目标任务。

在安全生产上，力开展安全文明生产整治，对设备进行全方位检查和治理，对查出的安全隐患和设备问题，确定责任人，确定整改期限，使整治项目逐一落实，较好地消除了一些设备的“跑、冒、滴、漏”现象。加强现场安全管理与监督，保证运行机组的安全经济稳定运行。自主完成#1机组小修，提高了设备健康水平。1号机组获得“全国火电300MW级供热湿冷机组竞赛一等奖”。

在抢发电量上，充分发挥供热机组优势和特点，加强与省调的沟通协调，密切关注区域企业发电趋势，做到“心中有数、知己知彼”，细致开展电量横向对标工作，采取“前紧后促”和“见缝插针”等方式，针对日均分解电量情况，与燃料供应、存煤状况、设备检修计划以及天气变化等状况相结合，制定周计划，督导日实施。深度贯彻以抢高峰、拖低谷的战术思想，研究出诸如“麻雀战”“地道战”等增发电量的好方法，千方百计提高机组负荷率，积极抢发超发电量。

在推行7S管理上，自2014年8月起，累计打造7S生产区域127个、仓库区域5个，办公区域及全厂标识标牌、仪表可视化全面覆盖。开通“7S我们在一起”专题网站，每月定期召开推行7S例会，总结上一阶段推进情况，安排部署下阶段推行工作重点；设立了 7S整改专栏，清晰标注整改问题，限期整改；筹备拍摄7S管理的首支MV及着手酝酿出版齐热公司7S管理书籍。

在政治保障上，扎实开展党的群众路线教育实践活动，形成了以“印发《员工职业生涯发展通道实施方案》、解决了16名员工家属两地生活问题、企业“细胞”班组的办公环境大大改善等六项成果，为年度目标任务的完成提供了强有力的思想保障。