本网讯  近期，华电能源佳木斯热电厂不断创新管理提升8S的广度、深度、精度，不走过场，持之以恒，全体总动员以“321管理”模式向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，截至2014年12月31日实现连续安全生产3919天，为争创集团公司标杆企业奠定坚实基础。

三套体系，明方向。通过完善管理8S组织体系、管理8S制度及标准体系、管理8S宣传培训体系，让职工明白什么是8S,如何推进8S工作。从10月8日至今，该厂分四个批次，共打造样板间100余个，覆盖面包括生产现场、行政办公区、生产班组，多次进行厂内培训，培训职工100余名，通过以点带面的方式，8S制度导向改变了原有的不良习惯，使生产现场中人、机、料、法、环等诸要素形成一个自然、和谐、和睦、和顺的有机整体。

二条主线，提效率。该厂以生产现场和办公区域两条主线同步推进8S进程，自9月份以来，全厂范围内全面掀起“4+8”的8S活动热潮，以“完善现场安全标识”为主线，以“办公区域整理整顿工作验收评比”活动为抓手，全面推进厂区设备、环境综合治理工作，加快“精品样板区”和“全面彻底”的非样板区建设。启动非样板区整理整顿工作，强势推进8S厂区及生产现场综合治理工作，组织开展“办公区域”达标考核周检查、月评比验收活动，形成了“全员参与、全员实践、全员争先”的良好氛围，生产现场、办公环境明显改善，工作效率显著提升。

一个平台，强管理。通过建立8S的PDCA循环管理平台，有序推进8S管理工作的各个关键落实点，按照计划、实施、评比、改进等环节进行循环，制定出与目标配套的推进计划，内容包括：目标、实现目标的方法、宣传培训、实施、活动结果的确认以及处置改进等，分阶段循环滚动推进。选定一个部门作为样板区，集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比，根据对比情况交流、总结经验，克服缺点，让其它部门进行参观学习，及时将经验推广至更多部门及至所有部门，在此基础上建立8S长效监督、检查和考核机制，持续保持和改进,现各行政办公区域、班组已基本达到“两整治”标准。