本网讯  华电能源佳木斯热电厂以创 “五星级发电企业”为全年工作目标，年初以来，该厂对照考评标准，实施目标管理，强化过程控制，推进持续改进，创建集团公司五星级企业活动扎实开展、稳步推进。

抓好创建重点的责任落实。该厂总结2014年晋升四星级企业的工作经验，对照《星级火力发电企业评价体系及评价细则》，进一步完善创星指标，明确考评指标分解，落实责任，狠抓落实 。以夯实安全生产管理为基础，强化短板治理，邀请外部专家驻厂指导；与管理提升“8S”工作融合，加强检修管理、班组建设，全面推进现场面貌持续改善；见缝插针开展设备治理，掌控设备缺陷，抢抓机组临停机会，处理顽固缺陷。同时，前往五星级企业学习、借鉴先进经验，提升创星工作成效。

抓好管理提升的行动落实。该厂将五星级创建作为企业深化管理、提质创效的重要抓手，与生产、经营、发展工作有机结合，统筹推进。创新发展模式，探索开辟了工业蒸汽外供领域，进一步拓展企业经营空间，提升创效能力；夯实安全生产基础，启动建立设备健康档案工作，系统记录设备运行、检修情况，总结隐患发生、发展的规律，掌握设备管理主动权；搭建企业信息化管理平台，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、捋顺岗位职责、提高工作效率，以信息化推动管理变革，促企业科学发展。

抓好长效机制的举措落实。为保证创星工作有序推进，该厂落实过程管控机制，以定期召开创星专题会、开展部门自查、厂部抽查等方式，做到创星工作随时布置、随时协调、随时闭环。继续强化对电量、供电煤耗等生产指标的刚性管理，紧抓主要经济技术指标的持续优化工作，最大程度提升机组经济性。保持安全生产长周期，深入开展安全事件“回头看”和隐患排查等工作，注重落实整改，不断夯实本质型安全企业基础。该厂把“创星”活动融入到各项基础工作中去，有力推动企业整体管理水平提升。