本网讯  “看，我们值又拿第一了！”

“是啊，这是我们大家共同的努力!”

在华电能源牡丹江第二发电厂集控室，集控二车间二班的运行值班员小高正在和同事们讨论“值际小指标竞赛”本月的比赛结果，庆祝班组又在“值际竞赛”中获得了第一名的好成绩，这些成绩的取得，见证了他们所付出的心血和汗水，也激励他们在竞赛中继续努力，让精细化管理理念深入人心，落实到每个人。

    为进一步夯实运行基础管理，加强运行调整，优化运行指标，该厂以“值际小指标竞赛”搭建精细化管理平台，积极争取高效的运行方式，提高机组负荷率。该厂生技部针对不同的开机方式确定日需发电量完成目标值，并分解到每个值，使当班值长肩扛目标有的放矢，积极与省调度员沟通、协调，发挥潜能，努力完成本班的发电量任务。

    该厂于今年完善了值际小指标竞赛管理办法，并在值际竞赛的基础上进一步开展了抢发电量竞赛活动，突出发电量指标完成情况比重，激励职工比先争优，提高运行值班员工作主观能动性，发挥各自的潜能，在操作、调整中要效益，实现设备和人员潜能发挥最大化，想方设法争取多发电，提升机组经济性。

    该厂按照修订后的生产指标激励管理考核规定和值际竞赛方案，加大了对经济运行工作的监督奖惩力度，当值值长带领组织本值人员积极合理优化安排机组的主辅设备运行方式，做好运行参数的精细调整，在每月开机方式上多争取30万机组的运行小时数，三四期机组同时运行时合理分配各机组负荷，多发经济电。在煤质混配上，当值值长综合考虑存、到煤结构、机组设备、负荷率、天气等因素，及时调整混配方案，实现效益最大化。该厂还监督好循环水取水节水工作，完善调整监视的技术手段，积极开展节水技术改造，上半年闭式循环水取水量比去年同期减少55万吨，节水效果显著。