本网讯  在丰收的秋季，眼见着华电能源哈尔滨第三发电厂7S管理一项项推进工作达到既定目标，似乎应了这时宜，7S管理幼苗长成大树，并结满了串串果实。

走进3号机组的锅炉一侧，大修后的捞渣机那灰突突的身影已经被替换成鲜亮的橙色外套，深度治理后的设备对环境污染程度已经降至最低。“为了让锅炉排渣顺畅，不再污染现场环境，我们对这些大家伙可是下了不少功夫。”锅炉专业负责人表示。此时，职工正在修整地沟的盖板，因为零米地面重新打磨，大家都想让平整地面上看起来更美观和谐，让自己的劳动更有成就感，尽管这是费心费力的活儿。

“炉侧开展7S管理，首先是提高现场的文明生产水平，只有设备减少跑冒滴漏，才能让环境得到本质改善。为此，3号机组检修过程中，这项工作就提到重要位置，病根治好了，7S管理工作推进才能更深入更顺利。”企业生产相关负责人介绍。

4台汽轮机侧工作推进相对要顺利些，上至天车清理粉刷，中间的管路清洁，防撞条的安装布置，再到地面盖板的处理，都严格按照集团公司颁布标准执行，7S管理推进办公室负责人把每一项工作的进展情况及时在调度会上通报，使所有专业按照督导师制定的计划一步一个脚印，稳步推进。9月24日，3号机组13.7米地面开始进行地平漆施工，这是机侧7S管理计划的收官项目。

预计在入冬之前，该厂将全面完成7S管理推进计划内容。届时，将在所有的班组中展开7S推进成果竞赛评比，形成比、赶、帮的氛围，固化相关制度，巩固各项成果，确保7S管理工作落地生根。

当然，推行过程中，该厂把有限的资金都用在刀刃上，防撞条职工动手制作，隔栅板自己设计样式，探索热控线路布置新方法，必须外购的材料，经过层层论证把关才放行。针对7S管理开展合理化建议活动，鼓励职工小发明、小创造，使推进7S管理和降本增效“两促进”。