本网讯  华电能源佳木斯热电厂1-9月份累计完成发电量229243.02万千瓦时，实现连续三个月超发电量，经营业绩创新高。

具体而微干工作。“早投入运行，早创造效益。”电气分场电机班技术员孙彦强在检修现场班前动员会上严肃地强调。“国庆”小长假期间，正逢该厂1号机组小修与电除尘改造项目同步进行，生产系统各单位放弃休假，加班加点的积极工作，以乐业奉献的特殊方式在检修现场欢度国庆节。该厂在10月4日、6日两天紧锣密鼓地召开了两次小修协调会，会议上各分厂（场）不仅对小修工作的开展、进度、质量完成情况进行详细地汇报，又针对在小修工作中存在的问题及难点进行研究探讨并进一步明确了工作目标：一手抓安全、把质量、控工期，严守小修18天工期。另一手抓此次检修的严格验收，逐级验收、现场验收，对检修进行全过程、全覆盖的动态监督，“不坐而论道、不走马观花”，要求生产管理人员到现场核实试验、检验数据，杜绝办公室验收、签官僚字现象。还要再增加一点管理意识，结合检修对新入职人员进行实地培训。为确保1号机组小修工作如期完成.该厂及时召开外委施工会议，屏弃“交钥匙工程”思想，根据工程涉及专业多的特点，指导各专业多关注、多沟通、多参与、多协调，严守时间节点抓好外委施工的安全管理,帮助施工方加强施工队伍的建设和管理，严格监督其按照技术协议要求施工。

阔步而行抓管理。打破固定思维，该厂再度优化生产、经营、供热等管理环节，逐步完成“从经验管理到科学管理、文化管理”的转变，在深挖、在控中推进九要效益进度，确保企业年度经营目标的实现。一向精益管理要效益。解决粗放式管理问题，提高工作标准，用佳热电厂特色的“管理提升8S”强化各项工作，实现全厂“强基固本”，实现以财务、燃煤为主的精益化管理。二向本质安全要效益。通过两次小修治理热工系统及电气设备，解决热工系统误动等影响机组安全、经济、稳定的系统性问题。三向更低发电能耗要效益。通过强化管理、系统优化和提高设备的可靠性来降低煤耗，力争完成2015年供电煤耗指标。四向供热管理要效益。努力降‘三耗’，向热网、热泵、机组联合最优运行要效益。五向发展直供热面积要效益。以良好的美誉度和良好的政企关系推动供热面积的扩大，积极推进两台热水炉建设，支撑供热面积的进一步扩大和保障供热的安全性。六向减少排放要效益。纠正“控制排放指标达到要求区间即可”的错误思想，根据环保排放量效成比例和烟气排放低于国家标准可获取电价补贴的原则，将环保设施维护改造精良，保证环保设备的好用。七向多发电量要效益。树立“完成电量指标为第一要务”的工作思路，做好电量协调工作，动员一切内部力量保障机组“随调随起”，努力实现供热期的双机运行，为供热期超发电量做好准备。八向降低燃料成本要效益。燃料采购和煤质检测中心控制好入厂煤的质和量，有效降低入厂煤炭价格。九向管理创新和科技进步要效益。坚持“完善就是提升，改进就是创新”的创新理念，建立健全以绩效改革为创新的激励长效机制，推动形成重视创新、能够创新、鼓励创新的企业创新管理氛围，持续提升企业管理水平和核心竞争力。