本网讯  华电能源佳木斯热电厂坚持问题导向，创新开展中心组理论学习。日前该厂《坚持问题导向 破解企业难题》经验成果在10月23日集团公司中心组理论学习经验交流会上进行了书面交流。

针对企业发展课题，研讨明晰总体思路。该厂中心组注重发挥龙头作用，把解决问题作为制定学习计划的重要内容，每季组织一次专题学习研讨，每次围绕一个重点，明确一个主题，研究一个方面的实际问题。多方发现问题，围绕企业的中心工作策划学习专题。针对部分管理人员思想因循守旧，工作满足现状等问题，书记和厂长分别领题就“杜绝老旧式经验管理”和“指标不全优我们怎么办”组织专题讨论，解决了计划经济以来形成于干部脑海中的“原来就这么干”和“慢下来歇歇脚”的思想。在供热市场开拓上，经过调查研究，利用中心组学习机会进行集中研讨，确定了加快推进热水炉项目建设和今年新增直供热面积150万平米的目标，谋划直供热网适当提高小锅炉的并网比例，战略性发展趸售供热的发展方略。

瞄准管理瓶颈难题，研讨推进企业前行。该厂中心组把中央、集团公司和华电能源在各时期的工作要求作为学习重点，把解决制约经营管理的瓶颈问题作为研讨重点，立足于推进企业不断前行。针对职工平均主义大锅饭思想、干部创新意识不强、企业核心竞争力薄弱等情况，中心组成员遵循《华电宪章》量身打造了以爱厂如家、追求更佳为内涵的“家·佳”文化体系，该成果荣获了集团公司管理创新成果二等奖。在推行“7S”管理基础上，创新提出增加“学习”的元素，升级开展管理提升“8S”，受到集团公司领导的肯定。

直面职工现实问题，研讨改进措施建议。该厂中心组学习注重把学理论同研究解决职工最关心、最现实的问题结合起来，针对职工就“三供一业”移交、停供热水等问题张贴在外的一封“特殊来信”，党委一方面敢于直面问题，将这封“特殊来信”原滋原味的登载在电子屏、厂网页上；一方面多次组织研讨提出有针对性的改进措施及建议。并据此开展了“向问题叫板、让众人叫好”——“大家评、大家议”活动，倾听职工心声。对于征集到的合理化建议全面进行了整改，得到了大家的理解与支持，该成果被集团公司列为教育实践活动典型案例。