本网讯  面对当前电量削减、热价下调的不利经营形势，如何在如此逆境演绎“强基”新战略？是找寻客观原因规避困难，还是奋起发力为既定目标而战？华电能源富拉尔基热电厂用实际行动给出了有力回答。

“一切工作以抢发电量为前提！”时下，该厂发出了抢发电量的年终动员令，要求各单位大力开展抢发电量竞赛活动，提高全员积极性，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争。以小指标绩效考核系统为平台，合理优化机组运行方式，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标。

在抢发电量的同时，该厂还注重电煤的安全供应。针对350MW机组扩建工程占用煤场空间的实际情况，要求燃管部优化进煤结构，合理调配来煤频率，燃料车间成立抢卸煤突击队，24小时值班值守抢卸煤车，最大限度利用现有煤场空间多存煤，确保不因缺煤或煤种原因发生限负荷事件。强化燃料效能监察管理，加大煤质分析和配煤掺烧力度，根据存煤质、量和机组负荷制定不同的接卸煤和掺配方案，保证机组“口粮”安全优质。

抢发电量，设备安全运行是基础。该厂将抢发电量与秋季安全大检查紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，将影响机组负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷能力。针对影响机组安全、影响环保和影响机组出力等缺陷的消除情况，进行严格奖惩考核，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。